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春秋合肥制造基地TPM系統(tǒng)正式上線！

2025-08-01

2025 年 1 月 20 日，春秋集團合肥制造基地數(shù)字化轉型的征程中迎來了一個具有里程碑意義的時刻——TPM系統(tǒng)正式上線。此次系統(tǒng)研發(fā)歷經(jīng)十個月時間，從前端的調研、開發(fā)，到中期功能實現(xiàn)、集成、UAT測試，最后終于成功落地。標志著春秋集團合肥制造基地在數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略布局中邁出了堅實而有力的一步，為企業(yè)的長遠發(fā)展構建了高效、科學且系統(tǒng)化的管理基石。

在會議上，信息化部門朱美利總監(jiān)介紹了TPM系統(tǒng)，包括TPM含義、設計模型、目標、系統(tǒng)管理架構等。

在過去的一年中，信息化部門著重推進了各制造廠區(qū)的信息化建設工作。具體包括核心系統(tǒng)的開發(fā)，如TPM（全面生產(chǎn)維護）系統(tǒng)、SRM（供應商關系管理）系統(tǒng)、管理駕駛艙平臺、學習平臺以及AI應用探索。同時，還協(xié)助越南廠區(qū)和重慶廠區(qū)搭建了基礎信息系統(tǒng)，例如HR（人力資源管理）、OA（辦公自動化）和MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）。此外，在信息安全方面也加強投入，密切關注個人及公司數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡預警安全。

數(shù)字化系統(tǒng)的導入顯著提升企業(yè)效率與靈活性。通過自動化流程，減少人工錯誤，加速任務處理。它優(yōu)化了數(shù)據(jù)管理，使得信息收集、存儲及分析更加高效精準，支持基于數(shù)據(jù)的決策制定。同時，數(shù)字化促進了遠程協(xié)作，增強了團隊間的溝通，不受地理位置限制。從而大大提高生產(chǎn)力和競爭力，降低成本、提高決策效率，為企業(yè)賦能。

在2025年，信息化部門將依據(jù)信息化戰(zhàn)略“五年規(guī)劃”目標，重點建設包括MPT、SRM、APS、mini MES和P-WMS在內(nèi)的核心系統(tǒng)，并持續(xù)加大對AI應用的探索與投入。目前，在企業(yè)級AI應用方面，我們已經(jīng)取得了一定成果：通過自然語言處理（NLP）技術，能夠理解并解析制造生產(chǎn)日報表中的大部分關鍵指標，并利用生成式SQL自動提供準確的結果分析給用戶。未來，我們將進一步拓展AI應用范圍，覆蓋公司各個領域，借助AI智能體為不同業(yè)務場景提供定制化服務，從而全面提升運營效率和服務質量。

熊總寄語：

四年前，我與朱總監(jiān)共同制定了一個“五年規(guī)劃”，目標是將企業(yè)轉型為智能化工廠。面對日益激烈的市場競爭和外部環(huán)境的變化，轉型成為必然選擇，生產(chǎn)效率的提升也因此變得至關重要。為應對海外工廠布局復雜、內(nèi)部消耗高及設備閑置的問題，我們提出了提高設備稼動率的解決方案，并以此為指導思想，啟動了TPM系統(tǒng)的研發(fā)。

任何系統(tǒng)的成長和完善都需要時間，TPM系統(tǒng)也不例外。它不僅需要我們的持續(xù)投入，還需要用戶的實際使用反饋來驅動迭代更新。經(jīng)過十個月的努力開發(fā)與不懈追求，我們正穩(wěn)步邁向智慧工廠的目標。在此過程中，我們始終堅持提高企業(yè)核心競爭力這一信念。

為了適應不斷變化的市場，我們及時調整思維模式，依靠深入的數(shù)據(jù)分析作為決策依據(jù)，強化質量管理，并推動精益生產(chǎn)的實施。“不學習就會被淘汰，不前進就是在退步” ，希望團隊成員不斷進取、埋頭苦干，共同開創(chuàng)更加光明的未來。